Прохоров А.П. «Русская модель управления»

ПрохоровПрочитал книгу Александра Прохорова «Русская модель управления» и посмотрел его же семинар, проведенный в Студии Лебедева, чтобы закрепить знания. Ниже более-менее подробный конспект данной лекции, немного мной переработанный.

Про что книжка. Так сложилось, что Россия в конкретный момент времени может находится ровно в одной из двух фаз — стабильной или аварийно-мобилизационной.

У людей в голове параллельно существуют два набора стереотипов, на каждый случай. Самое интересное, что данная модель управления распространяется и на отдельные предприятия в нашей стране. Книга о том, как это работает. С примерами.

Разные модели управления

Долгое время (100 лет) классической моделью управления (менеджментом) являлась американская. Более того, казалось, что других не существует. Но затем (лет 40 назад) заметили, что японские компании, проводящие экспансию по всму миру, работают по своим правилам. Стали это дело изучать и поняли, что есть и японская модель управления. На данный момент лучше всего описаны американская и японская модели управления, хотя изучаются и другие.

Есть и русская модель управления, первую книгу о которой Прохоров издал в 2002 году.Хороша она или плоха — странный вопрос. Любая модель управления, которая просуществовала более ста лет (а иногда и на порядок больше), автоматически становится победителем. То есть является эффективной.

Китайская модель управления существует более трех тысяч лет. Большую часть истории именно Китай давал половину ВВП планеты. Лишь двести лет назад они начали отставать. Сто лет ушло на осознание ими этого факта и еще сто на осознание того, как им вернуться назад. И вот вернулись. В России похожая ситуация: модель неадекватна современным реалиям и стране необходимо искать выход из ситуации.

Суть русской модели

Главное отличие нашей модели управления в том, что она попеременно существует в противоположных фазах. В некоторые годы она прибывает в застойном (стабильном) режиме, а в некоторые — в кризисном (аворийно-мобилизационном) положении. Примеры второго состояния: реформы Ивана Грозного, модернизация Петра I, период большевистской индустриализации и коллективизации, лихие девяностые. В это время происходит качественный рост. В период застоя — количественный. Живем, размножаемся.

Снова примеры: правление первых Романовых, период Николая I, Александра II, эпоха брежневского застоя или эпоха путинской стабильности.

Кстати, ту же ситуацию можно наблюдать в рамхах жизни одного предприятия. И даже одного человека. Я сам учусь только во время сессии и все дела.

Отличительные черты застоя:

  • Подавление конкурентных отношений.
  • Косметический характер преобразований.
  • Смягчается стиль управления (нет наказаний за ошибки).
  • Деидеалогизация общественной жизни.
  • Застой в кадровой политике.
  • Улучшение материального положения большинства населения.

Признаки нестабильного периода противоположные. Плюс.

  • Появление социальных лифтов (легко сделать карьеру).
  • Увеличивается размер поощрений.
  • Перерасход ресурсов.

Как всё это сказывается на менталитете населения? У каждого человека есть двойной набор моральных норм для каждого режима. Причем то, что приемлемо в одном случае, оказывается аморальным в другом. И соответвенно, двойной набор стереотипов поведения.

Причины формирования

Главная причина — климатические условия. Все наши предки жили в деревнях, занимались земледелием и сформировались как крестьяне. Это только последние сто лет мы живем в городах. Раньше они были маленькими и ни на что не влияли.

Россия — страна северного земледелия. Работа в поле ограничена 4-5 месяцами. В других же странах крестьянин может работать почти круглогодично. В средние века во Франции крестьянин мог работать 10 месяцев, в Германии — 9 месяце. Южнее — это Балканский полуостров, Венгрия, Италия, Испания — там все 12 месяцев в году.

Таким образом мы являемся потомками тех людей, которые могли работать с дикой интенсивностью в короткий летний период. В Китае наоборот требовалось умение работать постоянно, опять же из-за климатических условий. Кто же их победит в конвейерной работе, если этот навык прокачен лучше всего именно у них?

Зимой делать нечего. За окном снег 6-7 месяцев, на семью одни валенки и дежурный тулуп. Читать и писать вы не умеете. И тут начинаются продолжительные разговоры с попытками докопаться до истины. Отсюда же богатый фольклор. В сказках все происходит с третьего раза лишь по одной причине: если сразу будет понятен сюжет, то сказок на всю зиму не хватит. Короче, огромный временной ресурс.

Главня сказка в Японии — о зайце и черепахе — несет идею о том, что трудолюбивый победит самого сильного, самого быстрого, самого ловкого. Первые сказки на Руси: про репку — о полной мобилизации, и Курочка Ряба — о бессмысленности обогощения.

Кто настоящий русский? Хорь или Калиныч? Чичиков или Кочагин? На самом деле тот, кто может в одних условиях выполнять одну роль, а в других — другую, прямо противоположную. В одних ситуациях быть стахановцем, ударником труда, а в других — бомжом и дармоедом.

Смена одного режима на другой

Как происходит процесс перехода от стабильного режима к аварийно-мобилизационному? Всегда имеет место внешняя причина: проигранная война, революция, какая-либо реформа. При Горбачеве это было падение цен на нефть. В момент перехода у людей мгновенно переключается модель собственного поведения.

В русской модели управления два типа лидеров: лидеры-самовыдвиженцы и лидеры-самоназначенцы. Лучший индикатор наступления нестабильного режима — появление лидеров второго типа (Навальный, привет!). Новые режиссеры, писатели, блогеры, руководители в сфере образования — это всё об этом.

Но и от реформ люди очень быстро устают. Во время сталинских реформ потери населения изменялись миллионами, в девяностые 40% жителей России сменило работу. Тогда страна начинает приспосабливаться. Снизу, на уровне населения. Начальники тоже устают от репрессий и вырабатывают технику административной безопасности. Так возникает бюрократия — защитное средство госаппарата (этакое размывание ответственности).

Параллельные структуры управления

Параллельные структуры управления — это то, чего больше нет ни в одной другой стране мира как систематического явления. Рядом с официальным руководителем находится еще один, «параллельный» руководитель. В наше время федеральный инспектор следит за губернатором так же, как в петровскую эпоху фискал писал доносы на воеводу.

Задача параллельной структуры — в случае необходимости (какой-либо неприятности) подменять основную, чтобы вертикаль власти продолжала работать в интересах системы управления.

О перспективах

Застой, чередующийся с аварийным режимом, — это не плохо для русского. Мы так живем. Студента никто не заставляет учиться исключительно во время сессии, но он же так делает. И система так же эффективна. России как государству более тысячи лет. Это большая страна. На данный момент люди живут лучше, чем работают (по уровню доходов мы уступаем Европе в полтора раза, а разница в производительности в 4-5 раз).

У русских хорошо получается то, что требует перехода из режима в режим. Запустить спутник на орбиту, провести предвыборную кампанию, поставить спектакль в новой форме. Но поставить на конвейер жигули и ежегодно модифицировать производство — это не наше.

Суть в том, что у нас не получает совмещать количественный качественный рост. В конкретный момент времени можно двигаться только в одном направлении. На западе этот этот этап давно пройден и сейчас, благодаря разделению ролей, возможно параллельное развитие. Мелкие структуры проводят иннвации, а крупные — ставят на конвейер. Apple покупает патенты и добавляет новые функции в айфон.

Александр Прохоров считает, что Россия не пойдет данным путем, потому что мелким структурам в России выгоднее использовать крупные западные структуры и работать с ними напрямую, минуя отечественный рынок. Нашим мелким фирмам проще сразу продавать услуги на мировой рынок.

Опубликовано 24.11.2013